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7 tips para mejores proyectos para la cooperación internacional

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En la búsqueda de financiamiento para proyectos de impacto social es usual tener que presentar un proyecto que será evaluado por las instituciones cooperantes, sean estas nacionales o internacionales.

Natalia Londoño, consultora en gerencia de desarrollo y formulación de proyectos, compartió en el seminario web realizado por Makaia: Una mirada a la formulación de proyectos para cooperación internacional una serie de tips para el momento de plantearse la formulación de proyectos para el impacto social.

1. Lista de chequeo 

Un recurso muy útil para verificar los requerimientos de los términos de referencia. Se debe tomar en cuenta que la formulación de un proyecto puede incurrir en ritmo vertiginoso en relación con las fechas límites que contemple la convocatoria.  

¿Qué preguntas claves podemos hacernos?  

  • ¿Se alinea la misión con el objetivo de la convocatoria, con la organización que hace la invitación y con los ODS? 
  • Experiencia demostrable en la temática de la convocatoria y el territorio. (Ideal 5 años). 
  • Diferenciadores y promesa de valor. 
  • Capacidad técnica (talento), financiera y aporte en dinero. 
  • Relaciones y alianzas interinstitucionales. 
  • Impactos y logros de la organización en clave de cambios, cifras y número de beneficiarios.

2. Desmitificar la idea que existen proyectos perfectos

Se sugiere poner a dialogar varias visiones para elegir la mejor solución para la problemática abordada en la formulación, considerando también la visión de la propia comunidad de beneficiarios y de otros actores para tener visiones diferentes a la hora de concretar el problema central del proyecto, de donde surgirá el objetivo.

Diseño Perfecto

Lo que propusieron los expertos
Lo que propusieron los expertos
Lo especificado por el gobierno
Lo especificado por el gobierno
El diseño propuesto luego de revisión por un comité de asesores
El diseño propuesto luego de revisión por un comité de asesores
El diseño final acordado
El diseño final acordado
El sistema instalado definitivamente
El sistema instalado definitivamente
Lo que la gente quería en verdad
Lo que la gente quería en verdad

3. Considerar el enfoque del marco lógico que incluye

  • Análisis de participantes 
  • Análisis de problemas 
  • Análisis de objetivos 
  • Análisis de alternativas 
  • Matriz del marco lógico 
  • Calendario preliminar de actividades y recursos 
  • Presupuesto

4. Considerar la teoría del cambio

Esta metodología se plantea como una cadena de cambio que pone énfasis en los efectos e impactos.

5. El presupuesto

Estrechamente relacionado con la eficiencia del proyecto, es muy importante ajustarse a unos lineamientos que en general se dividen en:

  • Costos Directos
    Costos Directos
    • Costos directos relacionados con actividades.
    • Costos administrativos del proyecto (oficina, personal, logistica, costos corrientes).
  • Costos Indirectos
    Costos Indirectos
    • Gastos generales
    • Costos administrativos generales (lump sum)
  • Otros
    Otros Costos
    • (Directos e indirectos costos dependiendo de las reglas del donante).
    • Diseño del proyecto (y evaluación) si es elegible.
    • Imprevistos / reserva de contingencia (si es posible).

Hay que considerar que la dinámica de la cooperación va cambiando, siendo un aspecto fundamental precisar que se contempla financiar y qué no.

  • Costos Elegibles
    Costos Elegibles
    • Las guías/condiciones generales del contrato y términos de referencia.
    • Normas sobre: recursos humanos, equipamiento, bienes, servicios y contratos, rentas, costos corrientes, costos administrativos, costos de auditoría y monitoreo y evaluación.
    • En algunos casos los fondos de microcrédito tienen una regulación especifica.
  • Costos NO Elegibles
    Costos NO Elegibles
    • Deudas, otros impuestos/pérdidas en dinero.
    • Compra de tierras, construcciones (en general).
    • Algunos costos no admitidos se encuentran en las guías de financiación y en los términos de referencia de las licitaciones.
    • Costos no reales. Lump sum.

6. Criterios de evaluación de proyectos

Tomar en cuenta estas cinco preguntas con las cuales las organizaciones cooperantes evalúan proyectos:

  • Pertinencia
    Pertinencia
    ¿Por qué la propuesta es una solución a la necesidad de la comunidad?
  • Eficacia
    Eficacia
    Objetivos alcanzables y medibles. El ¿Para qué? es claro.
  • Eficiencia
    Eficiencia
    Presupuesto por componentes y costo según número de beneficiarios.
  • Impactos
    Impacto Social
    Indicadores claros cuantitativos y cualitativos. Método para medir.
  • Sostenibilidad y Replicabilidad
    Sostenibilidad y Replicabilidad
    A mediano y largo plazo.

7. Estilo del documento

En la redacción del proyecto de intervención es conveniente ser muy concreto. Considerar:

  • check1
    ¿El documento presenta de manera clara y precisa los objetivos del proyecto y refleja la urgencia de la situación?
  • check2
    ¿El título del proyecto capta la atención del lector?
  • check3
    ¿El texto es fácil de leer?
  • check4
    ¿El texto tiene la extensión adecuada?
  • check5
    ¿Se han incluido los gráficos necesarios?
  • check6
    ¿El texto está soportado por un marco lógico, un plan de trabajo y un presupuesto?
  • check7
    ¿El documento ha sido revisado cuidadosamente?

Finalmente, recuerda que el elemento central de un proyecto social son las personas, por lo que nuestros proyectos deben plantear y ofrecer soluciones a situaciones problemáticas en las que un grupo determinado se encuentra en condiciones de vulnerabilidad o con necesidades básicas insatisfechas.

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Impacto Social
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